严把项目“进度关” 破解企业“堵点题”
安商保障组夯实发展底盘

近日，龙子湖区项目服务一体化运行安商组召开项目推进会。安商保障组组长宗杨主持会议并讲话，副组长刘飞、张庆及各工作专班全体成员参加会议。

会议首先由组长宗杨领学《龙子湖区项目服务一体化运行管理机制》，重点解读了安商组人员构成、工作职责、项目推进流程、考核奖惩细则等关键条款，并作动员部署，要求全体成员提高思想认识，抓实抓细项目服务各项工作，切实提升项目落地效率和为企服务质效。

会上，第六专班详细汇报了当前企业入库入规工作推进情况、阶段性成果及存在问题，明确了后续推进计划和时间节点。各项目服务专班依次汇报项目最新建设进度、推进难点及下一步工作举措，参会人员围绕项目推进中的堵点、卡点问题展开深入交流，现场研究解决思路。会议还通报了全区“六未”项目最新调度情况，对纳入调度的项目逐一梳理，明确责任专班和整改提升措施，要求强化动态跟踪，推动项目尽快走出“六未”清单。

副组长刘飞、张庆结合分管工作，对后续安商服务工作作出具体安排。要求各专班紧盯项目建设关键环节，做好项目落地保障、履约监管等工作；聚焦入库入规目标任务，建立健全台账管理；针对“六未”项目分类施策，切实解决项目推进中的实际问题；加强部门协同联动，形成工作合力，确保各项工作落地见效。

组长宗杨在总结讲话中强调，全体成员要强化责任落实，全程跟进保障项目服务；聚焦入库入规、“六未”项目化解等重点工作，靶向破解推进难题，精准对接企业需求，提升服务质效；严格考核督导，以考核促落实，全力推动项目早落地、早建设、早达产，为区域高质量发展筑牢项目支撑。